摘要：企業戰略，對企業的可持續發展有著非常重要的意義。文章結合國內企業的戰略定位，對我國中小企業如何正確地進行戰略定位，總結出企業戰略定位的三大原則：著眼未來、突出特色、勇于創新。
關鍵詞：戰略定位；誤區；原則
戰略定位，是企業戰略管理的一個非常重要的環節，是企業可持續發展的重要保障。隨著市場經濟改革的不斷深入，尤其是我國加入WTO之后，我國中小企業面臨的市場競爭越來越激烈，有些行業甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競爭中求得生存、獲得發展，我們的中小企業們應該總結和分析一下：我們目前的戰略定位現狀如何？我們該如何正確地進行戰略定位？
一、我國中小企業戰略定位誤區
（一）戰略定位近視的誤區
（1）得過且過。（2）盲目樂觀。這是國內中小企業常見的不恰當經營的現象。（3）計劃經濟綜合癥現象。主要表現在兩個方面：一是對政府的依賴；二是對政策的依賴。
（二）戰略定位從眾的誤區
一是盲目多元化現象；二是模仿秀現象；三是戰略定位保守的誤區。
二、中小企業正確的戰略定位
（一）著眼未來
我國很多中小企業存在戰略近視的誤區，使得大量的企業要么得過且過，要么盲目樂觀，要么躲在計劃經濟的保護傘下乘涼，因而錯過了企業發展壯大的機會。（1）樹立目標，積極進取。作為企業主，要確立遠大的企業戰略目標，摒棄得過且過的思維，以一種積極進取的心態經營企業。思路決定出路，一個心無大志的企業主，他的企業不可能成為大企業。（2）改善內部管理。企業在不同的發展階段，與之相連的企業組織結構，企業品牌建設與維護、企業人力資源、企業資本資源等各種資源也要與之相匹配。作為企業主，一定要對企業的發展做好充分的準備，及時調整企業的各種資源，以應對企業發展的需要。（3）關注環境變化。企業生存與發展的環境是多方面的，包括政治方面、行業產業方面，社會環境、自然環境等多個方面。要想做到高瞻遠矚，就必須關注這些方面的變化，并對其發展趨勢做出正確的、客觀的判斷。
（二）突出特色
朝三暮四的企業一批批倒下了，盲目多元化的企業沒成功，反倒將主業拖累了，簡單模仿秀的企業永遠被對手甩在后面。對于中小企業的戰略定位，如何能結合自身優勢、體現特色呢？我認為，以下幾點建議值得考慮和借鑒：
1.填補空白。市場上總有一些行業是大企業所不愿意做的，總有一些行業是人們未發現或開未發掘的，中小企業如果抓住了機遇，切入空白市場，很容易給企業帶來快速的發展。
2.走專業化之路。作為中小企業，涉足多元化必須慎而又慎。首先，中小企業的人力、資本、組織結構等各方面的資源，難以支撐企業實行多元化。其次，中小企業實行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏競爭優勢。最后，多元化是個美麗的陷阱，在無法辨別地基礎上進行經營會愈陷愈深，愈加痛苦的。如果中小企業在發展過程中逐步具備多元化的實力，在保障主業的基礎上，可以適當從事“關聯多元化”。
3.特色經營。企業的特色可表現在很多方面，如：企業文化、營銷策略、企業主的魅力等等。每個企業都有自己的特色，關鍵是如何發揮特色，更好地為客戶服務，更好地增強企業的信譽和美譽度，更好地樹立企業品牌。（1）依附經營。中小企業，由于各方面資源的限制，往往無法從事整個產業鏈的經營，往往無法從事關聯多元產業的經營，依附經營，便成了一個無奈但又非常切合實際的戰略選擇。需要說明的是，依附經營并非合適的長期戰略，在企業經歷一定發展階段后，應該及時發展自我品牌。（2）聯合經營。聯合經營最典型的方式是連鎖經營。同時，中小企業發展連鎖店，能使企業得到快速發展。連鎖經營的成功，在于很好地發揮了資源的互補性，使得聯合雙方能更好地揚長避短，共同發展。對于不夠強大、發展不夠全面的中小企業來說，是一種非常合適的選擇。（三）敢于創新
由于企業戰略定位的保守，隨著企業的不斷發展變化，隨著外部環境的不斷變化，不少企業就此淹沒于茫茫商海之中。因此，對于一天天長大的企業，從計劃經濟走到市場經濟的企業，從區域經濟到參加全球化競爭的企業來說，戰略創新，是一門迫在眉睫的必修課！那么，我們該如何進行戰略創新呢？我認為有三個方面：
1.戰略分析要全面、客觀。企業在進行戰略分析評估時，應以數據為依據，并選定一定參照物，進行深入了解，而且應對市場做一次全面的調查和總結，否則戰略分析就成了無本之木。企業要結合信息數據、調查結果、同行情況，以及政治和經濟的方向，做出全面的客觀的分析，才能更清楚地看見政治經濟的走向，行業的走向，行業的競爭狀況，才能進行正確的戰略定位與戰略創新。
2.戰略創新要有充分準備。戰略的創新，是一個變革的過程。另外要全面準備，企業的人力資源、資本資源、管理資源、文化資源、品牌資源等各種資源，都是企業成功地進行戰略創新的重要保障。
3.穩步進行戰略創新。穩步地進行戰略創新，我認為，主要應注意三個方面：經營范圍穩步調整，企業投資穩步增加，企業管理穩步變革。
（四）經營范圍地穩步調整
企業經歷一定的發展階段后，或轉入新的領域，或實行多元化，這本來無可厚非，但對經營范圍的調整應穩步進行。前面說過不同的產業、行業對企業各種資源配置有著不同的要求，企業如果操之過急，就很容易陷入戰略冒進的陷阱。穩步地在關聯領域內進行戰略轉移與調整，是中小企業進行戰略擴張、戰略創新的******途徑。
1.企業投資穩步增加。由于企業在原先領域的成功，往往助長了企業的驕傲情緒，使企業在進入新領域時，往往大踏步地前進，大手筆的投入，甚至在企業投資上，采取“孤注一擲”的策略，這是極其危險的做法。巨人集團在“巨人大廈”項目上的孤注一擲，并且不斷增加樓層的高度，最終將整個集團拖入了絕境。同巨人一樣，我們城市中無數的爛尾樓將企業拖入絕境，這也是企業盲目投資所帶來的嚴重后果。中小企業抗風險能力較差，一旦出現投資失誤，很有可能直接將企業拖入破產的境地。
2.企業管理穩步變革。伴隨著企業戰略的轉移與擴張，對企業內部各項資源也提出了更高的要求。企業的行政管理、人力資源管理、品牌管理、財務管理等各方面的管理，都應服從于企業戰略的變化，而進行變革。隨著企業的發展，企業不斷設立各種組織機構，如行政部、人力資源部、培訓部、公關部、策劃部等等，“老板”逐漸從具體的操作中抽身出來，更多地對企業戰略、方針等宏觀方面的控制。
我國加入WTO，給我國企業帶來更多的機會。但同時企業間的競爭亦將更加激烈，尤其加入WTO之后，我國企業將與全球企業進行正面的競爭，更加劇了市場的競爭。作為中小企業如何在競爭大潮中求得生存，獲得發展，將面臨著嚴峻的挑戰。廣大的中小企業，能夠確立正確的-戰略定位，在競爭激烈的市場中，越走越遠，越做越強。
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